TOUT SAVOIR POUR POUVOIR AGIR LE COACHING INTERNE
Une formation développementale indispensable à tout acteur du « coaching interne »
“L’art et la manière” en coaching interne
Une formation développementale
Enjeux de la formation
Les coachs, les RH, les superviseurs, les acteurs de la transformation ont à ce jour une vision encore floue de ce qu’est et implique le coaching interne pour une organisation. Le coaching interne continue de se chercher, comme en témoignent les pratiques rencontrées dans les grandes organisations ayant déjà franchi le pas.
Coaching individuel, coaching collectif, coaching d’équipe, coaching d’organisation, équipe de coachs, dispositifs de coaching interne à proposer, intégration du coaching interne dans la stratégie de développement organisationnel, prospective du coaching interne… Beaucoup de questions émergent au fur et à mesure que l’on entre dans le sujet, apparemment beaucoup plus complexe qu’il n’y parait.
Bien des coachs formés dans les écoles de coaching se retrouvent à l’issue de leur formation, très démunis dès lors qu’il s’agit de créer, développer, ou de prendre leur place dans un système de coaching interne.
Il en va de même pour certains, formés pour agir dans une organisation en tant que coach interne, et qui se retrouvent désemparés quand leur cursus s’achève sans même que la vision du coaching interne et de ses spécificités n’aient été abordées au cours de la formation.
Pour pallier cette lacune, de plus en plus dommageable au vu de l’accroissement du nombre de coachs internes en fonction (plein temps ou partiel), nous proposons une formation exclusivement consacrée au « Coaching Interne » et à ses spécificités, et qui passera en revue les grandes thématiques à impérativement considérer et dans le prisme particulier qu’est le coaching interne.
La supervision joue un rôle majeur pour le coach interne, qui cherche à prendre du recul sur sa pratique. Pour le superviseur, il est bien souvent compliqué d’imaginer la vie d’un coach interne et son cadre et référentiel d’intervention. Afin de bien superviser les coachs internes, une immersion approfondie de leur biotope, de leurs contraintes, de leurs particularités, s’avère indispensable.
Aujourd’hui, les acteurs des Ressources Humaines envisagent le coaching interne comme la solution sans même en mesurer les implications et les moyens à mettre en place. Engager la démarche en conscience des différentes étapes nécessaires à organiser ne s’improvise plus si l’on veut obtenir un bon retour sur investissement.
Notre formation placera tous les acteurs potentiels du dispositif de coaching interne (que ce soit les coachs, les RH, les agents de la transformation, les superviseurs) au même niveau de savoir, savoir partagé et co-construit.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation de perfectionnement, le stagiaire sera en mesure d’intégrer ou de développer une pratique de coaching interne dans une organisation.
Il aura durant le cursus visité les grands sujets du coaching interne tant sur le plan théorique que pratique.
Les superviseurs participants auront quant à eux intégré les éléments de savoir leur permettant d’opérer une supervision de coaching interne ajustée.
L’articulation très ajustée entre les éléments théoriques et les réalités terrain dynamisera les projets individuels. La composition du groupe mélangeant des stagiaires de différents horizons sera en outre un atout pour la suite, constituant le début d’un maillage soutenant.
Profil des apprenants
- Coachs certifiés ou en cours de formation
- Coachs internes
- Agents de la transformation
- Directeur des Ressources humaines
- Responsable des Ressources humaines
- Superviseurs
- Superviseurs internes
Prérequis
- Pratique et/ou Connaissance du coaching
Format de la formation
5 modules de deux jours
Articulation des journées de formation
Le matin : Théorie, conférences, cours descendants
L’après midi : Ateliers pratiques
Certification :
Une production écrite ou multimédia personnelle
Présentation devant un jury du projet personnel en coaching interne.
Module 1 : 14 et 15 octobre 2024
Module 2 : 18 et 19 novembre 2024
Module 3 : 9 et 10 décembre 2024
Module 4 : 13 et 14 janvier 2025
Module 5 : 10 et 11 février 2025
Journée de certification : 12 mars 2025
CONTENU DE LA FORMATION
Versant Pratique
DEVENIR
Tout du long de la formation, des ateliers applicatifs, d’exploration et de concrétisation
pour comprendre et développer le coaching interne dans les organisations (passer un contrat, se faire connaître, s’entraîner à la juste posture…).
L’apprenant sera accompagné dans son projet personnel de coaching interne tout au long de la formation durant les ateliers pratiques de formation. A l’issue du cursus, il sera à même de mettre en œuvre le plan de développement qu’il aura élaboré et de le présenter à un jury pour la certification.
Anticiper l’après formation
Le projet personnel des participants sera accompagné chaque journée de formation (exemple de projet : mise en place d’un dispositif de coaching interne, ou prendre sa place…)
Versant théorique
COMPRENDRE
Épistémologie du coaching interne
Le marché du coaching interne et sa réalité
La position des associations et fédérations de coaching vis-à-vis du coaching interne
Les spécificités du coaching interne
Individuel et/ou collectif
Organisation et programmes de coaching
Le coach interne auteur et acteur de la transformation organisationnelle
FAIRE
Le coach interne, dedans/dehors, avant/après, membre d’une équipe/meta… les stretchings incontournables
La boîte à outil du coach interne, les meilleurs outils pour une pratique éclairée (les outils individuels, les outils Team et Collectifs, « 11 Dots un modèle spécialement adapté pour le coaching interne »)
Le « contrat » du coaching interne avec l’organisation
Les relations inter organisationnelles des coachs internes : pratiques croisées
LÉGITIMITÉ ET POSTURE
En quoi le coaching interne se révèle particulier
Comment se comporter dans l’organisation en tant que coach interne ?
Les erreurs à ne pas faire !
Qui est client ? A qui est subordonné le coach interne ?
Territoires du coaching interne
Autonomie du coaching interne
Les systèmes de loyauté du coaching interne
Éthique et déontologie du coaching interne, les grandes questions.
ÊTRE
Comment ne pas perdre son âme de coach et la vendre à l’organisation.
Le bon équilibrage entre Mission/Vision du coach interne et Mission/Vision de l’organisation
Le double enjeu du coach Interne manager de l’équipe de coachs
Les Constellations, tableau vivant et dynamique pour les problématiques en Coaching Interne
MÉTA
Le coaching interne et sa supervision, un couple indissociable
Les enjeux de la supervision du coaching interne, un garde-fou aux dérives et à l’instrumentalisation, et une bouffée d’oxygène.
Intégrer une vision panoptique et synoptique des forces en présence
Le binôme créatif, Interne & Externe
DÉPLOYER
Le vademecum d’un « cœur de coaching interne »
De Clandestin à Elitiste pour devenir Démocratique : un chemin de déploiement nécessaire ?
Communiquer avec l’organisation pour s’y intégrer et y prospérer
Directeur pédagogique
Florence Lamy
Les autres intervenants sont tous des professionnels expérimentés du coaching interne ou du coaching.
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation
- Production d’une exploration personnelle (écrite ou multimédia)
- Accompagnement et suivi d’un projet personnel en coaching interne
- Formulaires d’évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés ou sur papier.
- Exposés théoriques, tables rondes d’expert
- Etudes de cas concrets
- Principe de pairagogie, Séquence de co-coaching
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Tarif
- 4 730 euros HT pour les particuliers et indépendants
- 6 490 euros HT pour les entreprises et les stagiaires pris en charge par les Organismes de formation professionnelle